Brand: Havaianas. Dead line: 28 Marzo. Committente: Zooppa.com. Domani prima scadenza reale per i contest video pubblicitari di questa start-up italo-americana (idea italiana, soldi a stelle e strisce?) di "social advertising". A fornire il brief (quello che tutte le agenzie sognano: sintetico e completo di requirements tecnici e materiali, ma senza briglie alla creatività) Mr big ZOOPPA, incrocio fra Austin Power e Gabriele del Grande Fratello, italo-americano da fumetto, accento marcato, creativo, casinista, risoluto e soprattutto divertente.
A questo punto, però, di agenzia non se ne parla: chiunque può inviare il suo video/concept creativo e la community del sito vota gli spot migliori. Previsto anche un Bonus Team che incentiva la collaborazione tra diversi utenti, dividendo il premio tra più autori. Questa volta i video sono una trentina, di cui un paio sicuramente non male, come ad esempio questo.
Aldilà della perfezione tecnica dei video, alle aziende va il vantaggio di promuovere il brand in modo nuovo, di sfruttare la sfrontatezza e l'originalità dei contenuti generati dagli utenti (non irrigiditi dalle regole aziendali), di cavalcare l'effetto virale e non ultimo di testare quale sia l'approccio comunicativo più adatto per il proprio brand. Prossimo a lanciarsi il Tom Tom.
Un ottimo post letto su Caymag mi dà lo spunto per allargare il discorso riguardo al fiorire di nuovi servizi "2.0".
Giorgio, di Caymag, parte dal successo di YouTube e si chiede se è possibile replicarne il successo, o comunque sfruttarlo. Fa un esempio negativo e uno positivo: quello negativo è l'autoctono TuoVideo, che copia in tutto e per tutto il portale americano senza aggiungere nulla di nuovo, se non l'italianità, che anche a mio avviso non è affatto un plus per un utente della rete di questi tempi; l'esempio positivo invece è LonelyPlanet TV, il portale video dell'omonima casa editrice di guide turistiche, che sfrutta il potenziale del video sharing per coinvolgere la propria community in maniera verticale, aggiungendo valore alla propria offerta e traendo valore dai contributor.
Al di là dell'ottimo esempio mi pare che questo atteggiamento sia piuttosto generalizzato in questi ultimi tempi. Appena esce una nuova applicazione, un nuovo portale, un nuovo "modello" tutti si fiondano a copiarlo, senza preoccuparsi di aggiungere nulla.
Sia chiaro, non c'è nulla di male nel farlo, ma sono dubbioso riguardo alle possibilità di successo di business model che si fondano sulla replica dell'esistente.
Anche Google l'ha capito, e dopo aver creato Google Video ha comprato YouTube.
E' la solita stragegia di Microsoft, che asetta di vedere se una cosa ha successo e poi la copia (di solito peggiorandola leggermente), saltando la prima parte della learning curve.
Il caro Bill però ha dalla sua una potenza di fuoco che una startup non potrà mai avere.
A che serve fare un'altro Digg quando ce n'è già uno? A che serve copiare YouTube per duplicare la metà dei video?
Quello che mi aspetterei è un Digg su un argomento specifico, una video community riservata ai suerfisti (per dire), e così via.
Credo sia in questa direzione, e non in quella precedentemnete descritta che va il trend di rendere disponibili liberamente i software per riprodurre le funzionalità di questi servizi.
Il valore non sta nella tecnologia, ma nell'idea che sta alla base e sulla capacità di coinvolgere le persone in maniera originale.
Nuova iniziativa geotargettizzata per Ikea!
Per festeggiare i suoi 18 anni a Milano e la prossima inaugurazione del nuovo negozio di Corsico, l'azienda svedese cerca gemelli un po' particolari: Ikea addicted "vicino vicino" al proprio prodotto Ikea preferito.
Per partecipare al concorso Operazione gemellaggio basta registrarsi e creare una cartolina personalizzata: si sceglie il prodotto, si carica una propria foto e si racconta in due parole l'abbinamento visuale persona-prodotto. La versione "Creazione guidata" è molto semplice e veloce, mentre la "Creazione libera" comporta, a mio avviso, troppo lavoro/tempo ed infatti è molto meno utilizzata.
Oltre alla pianificazione pubblicitaria, il concorso sfrutta l'effetto virale (invia cartolina/invita un amico) e premia le cartoline più divertenti tra le trecento più votate online.
Oltre ai fortunati che avranno dei buoni da spendere o delle fantastiche cene a base di gastronomia svedese (con tanto di Punschrulle?) all'Ikea hanno pensato anche al miglioramento della shopping experience degli altri partecipanti e non: tutte le cartoline saranno, infatti, esposte nei punti vendita milanesi.
Segnalo però una pecca: la cartolina si può votare all'infinito e non si capisce da cosa venga fuori la media voti...
E' scaricabile anche la ricerca di Casaleggio in pdf qui.
Segnalo con piacere il nuovo Master in marketing non convenzionale, creato dall'Accademia di Comunicazione in collaborazione con gli amici di NinjaMarketing.
Le iscrizioni sono aperte, il master dure 3 mesi e prevede uno stage di 6 mesi a fine corso.
In bocca al lupo ai 20 studenti/guerriglieri che verranno accettati! :)
Pare proprio che anche i ragazzi di Mountain View abbiano deciso di sondare il terreno riguardo alle meravigliose potenzialità del pay-per-action.
Il procedimento è chiaro, limpido e lineare.
"Pay-per-action ads complement your current campaigns by providing a new pricing model that extends your reach and allows you to pay only when a defined action is completed on your site. This beta feature is currently available to AdWords advertisers in the United States on a limited basis as part of our beta test."
Ci vedo diversi messaggi:
- questo tipo di modello complementa e non sostituisce le campagne pay-per-click: scordatevi non di non pagarli più
- iniziamo piano piano (più sotto si legge " We'll add advertisers slowly over the next few months.") e vediamo come va: se non ci conviene com'è nato muore
- è in beta: non rompeteci le scatole se non tutto funziona come dovrebbe
Anche se in realtà la notizia dovrebbe gettarmi nel panico ritengo invece che sia solo positivo per il mercato, del pay-per-action in particolare ma dell'online in generale.
Vuoi vedere che visto che lo fa Google quale investitore apre gli occhi? :)
Ebbene sì, la tanto vituperata M$ alla fine della fiera è quella che ha fatto il passo decisivo ed è arrivata al non plus ultra della filosofia 2.0: pagare gli utenti per utilizzare i proprio servizi!
Leggo infatti su MarketingVox e sul blog di Battelle che per promuovere l'uso di Live Search Microsoft ha creato una specia di programma che prevede la possibilità di guadagnare crediti in formazione per un valore fino a 25.000 $ per le aziende che faranno utilizzare il servizio di ricerca ai propri dipendenti.
Altro che viral marketing! Altro che brand awareness!
Oh, io per provare Windows Vista mi accontento anche di qualcosina meno... :)
Update: e comunque secondo Ballmer Google cresce troppo in fretta:
"They're trying to double in a year. I think that's insane, in my opinion," Ballmer said. Microsoft, with a more managed growth, had been digesting a certain percentage of growth over many years."
Spettacolare! (via Dotcoma)
Leggo su qualche blog (mi scuso per la mancata citazione ma proprio non lo ritrovo) di AuctionAds, un sistema a metà tra AdSense e l'affiliazione a eBay.
In sostanza mostra aste relative alla keyword che indichi e tu guadagni se l'utente clicca, si iscrive e bidda.
Questo ti permette di saltare l'iscrizione ai network di affiliazione che lavorano con eBay, probabilmente perchè AuctionAds è lui stesso l'affiliato e tu fungi da sub-affiliato.
In ogni caso mi sembra molto ben fatto. Per esempio se adesso qualcuno clicca su questo bel bannerino qui sotto si partecipa all'asta IMlog guadagna! :)
Vedo con piacere e con stupore che anche Alitalia ha iniziato ad utilizzare la tecnologia RSS per diffondere le proprie offerte commerciali.
Questo è un segno evidentedi come questo strumento di comunicazione sia diventato di massa, o almeno lo stia diventando.
Trenitalia, per esempio, non ci è ancora arrivata, ma piano piano... :)
Vero è che Alitalia ha problemi di altro tipo, ma almeno da questo punto di vista è all'avanguardia.
Online sul network di Blogosfere il blog ufficiale di IAB Italia. Ecco la presentazione di Marco Montemagno:
Devo dire che mi lascia un po' perplesso il fatto che già illustri analisti si siano buttati a pesce per misurare la penetrazione del web 2.0 nelle aziende. Tuttavia mi sembra interessante l'analisi proposta da AMI-Partners, che, senza preoccuparsi troppo delle questioni relative alle definizioni (come si stabilisce che una applicazione è web 2.0 ?) si lancia in interessanti quantificazioni.
Secondo quanto riportato in uno studio, il 40% delle piccole e medie aziende americane utilizza applicazioni web 2.0 , dai blog, a Skype, ad Amazon, per tagliare costi, migliorare l'efficienza e raggiungere più efficacemente i propri clienti. E' interessante il fatto che, come sottolinea Jackie Chan, director of Global SMB Primary Research di AMI-Partners a New York, l'adozione di queste soluzioni da parte delle aziende avviene in realtà con un grado di consapevolezza ancora piuttosto basso riguardo il significato complessivo di "web 2.0".
Sostanzialmente AMI Partners vede il web 2.0 come la seconda generazione di servizi internet-based, caratterizzati dal passaggio da siti statici a piattaforme per lo sviluppo di applicazioni.
Tra i motivi trainanti che portano le PMI statunitensi verso l'adozione di questo tipo di applicazioni vengono individuate:
- Avere accesso tramite web ad applicazioni e tecnologie che diversamente sarebbero troppo costose;
- Far conoscere, vendere e supportare i propri prodotti presso i clienti in modo economico ma efficiente;
- Aprire nuovi canali di comunicazione abbassando i costi.
- Partecipare a comunità online e portali.
Vedremo cosa accade in Europa.
Apprendo su Speedblog del lancio di un nuovo ed interessante servizio di Skype: Skype Prime.
In sostanza grazie a questo tool chiunque può creare il proprio servizio di consulenza online a pagamento. Le applicazioni possono essere molteplici, e non per forza legate alla tecnologia: può essere la spiegazione di una ricetta, l'assistenza per un prodotto/servizio acquistato, un corso di lingua, un call center erotico...
Il pagamento avviene tramite PayPal: finalmente la convergenza tra le aziende del gruppo inizia ad essere sfruttata.
Per completarla si potrebbero mettere all'asta su eBay le proprie prestazioni professionali che poi vengono erogate tramite Skype e pagate con PayPal.
Sono curioso di vedere quali altre applicazioni verranno inventate per ottimizzare questo potenziale: direi che di spazio ce n'è!
Leggo da Luca di un'interessantissima iniziativa del gruppo dell'Economist: Project Red Stripe.
In pratica hanno preso 6 dipendenti del gruppo e li hanno messi a tempo pieno a fare brainstorming per trovare nuove idee che sia innovative, appunto, e strettamente legate al mondo online.
Sull'home page (grafica da rivedere...) si legge:
"We're a small team set up by The Economist Group, the parent company of the eponymous newspaper. Our mission is to develop truly innovative services online. We already have some ideas, of course. But as champions of free markets, we abhor the concept of a closed system. This is why we would like you to submit your idea (or ideas). Just think big - and we'll do the rest."
Oltre a spremersi le meningi per conto loro i 6 eletti chiedono aiuto anche ai lettori, dando loro la possibilità di postare le proprie idee innovative.
La cosa interessante è che un'iniziativa come questa venga da una realtà offline (seppure già attiva online da tempo).
La cosa che mi lascia perplesso è che la ricompesa per le migliori idee saranno la citazione sul sito e 6 mesi di abbonamento gratis...
Oggi ho scoperto Woot, un sito di e-commerce con un marketing style piuttosto originale. Ecco come funziona: ogni giorno woot.com mette in vendita a prezzi moolto scontati un prodotto differente. Oggi può essere una tv, domani un blackberry o un Excalibur Brew Master. A mezzanotte si svela il prodotto, ma mai la quantità "x" di pezzi disponibili. Durante la vendita si ha accesso oltre a una scheda informativa non convenzionale, alle statistiche del prodotto aggiornate minuto per minuto, tra cui la percentuale di vendite suddivise in fasce orarie, la "purchaser seniority", ecc. e al forum sul prodotto che ogni giorno è aperto alla discussione tra gli utenti. Nuovo nato WineWoot, stessi principi ma applicati alla vendita di vini. Ovviamente c'è il blog aziendale e per approfondimenti quest'articolo su Wikipedia.
Grazie alla segnalazione di Marco.
Segnalo un interessante studio fatto da TSW sul rapporto tra quotidiani online e motori di ricerca.
Qui il post, e qui il pdf da scaricare.
Complimenti a TSW e buona lettura agli imloggers :)
Ho trovato su Mastroblog questo manifesto della Sinistra Giovanile (clicca qui o sull'immagine per vederlo ingrandito).
Sono d'accordo al 100% sulle valutazioni di Raffaele, quindi rimando al suo post.
L'online che va sull'offline era come il padrone che morde il cane, ovvero faceva notizia. Adesso accade meno perchè è sempre più comune trovare nelle riviste, nei telefilm, nei TG, nei quotidiani ampi riferimenti alla rete.
L'altro giorno guardando un telefilm americano ho sentito una battuta del tipo:
"Ti piace il mio nuovo cappello vintage?"
"Ah, ora sappiamo chi è che compra tutte quelle cose su eBay"
Comunque, indipendentemente dalle idee politiche, questo manifesto è davvero fantastico :)
Ho da poco scoperto Ning, una piattaforma che permette a chiunque di creare un proprio social network in pochi minuti.
Non per dire, sono proprio pochi minuti: ho fatto una prova creando IMnetwork.
Il servizio è gratuito (con soluzione premium) e finanziato con AdSense, che è inserito automaticamente nei template.
Permette di inserire moltissime funzionalità, come blog, forum, video, foto, messaggistica ecc.
Devo dire che è assolutamente meraviglioso. Non vorrei sembrare eccessivamente entusiasta ma mentre creavo il social network e scoprivo tutte le features pensavo "E' perfetto, non c'è nulla che aggiungerei".
D'altronde tra i fondatori c'è un certo Marc Andressen, che qualcosina ha fatto per il web...
Ovviamente Ning ha un blog e ha diverse posizioni di lavoro aperte. Nel team un italiano ci starebbe proprio bene ;-)
Update: Vedo ora che anche Mantellini cita Ning nel suo post "L'orgia del software sociale"
Interessante iniziativa pubblicitaria di Fineco, che lega i banner alla visualizzazione dei video degli spot su RepubblicaMultimedia.
In pratica prima mostra lo spot, precedendo il video che l'utente vuole vedere, poi fa apparire sulla destra il banner, in formato skyscraper, che ti dice "Ora che hai visto lo spot, guarda i fondi!".
Sarà che il tizio dello spot ha la mia stessa pettinatura, ma mi sembra una modalità molto interessante.
Tra l'altro segnalo che tutti gli spot sono presenti su YouTube, assieme anche a quelli di altri operatori dello stesso mercato :)