Wii ha trovato un modo molto originale di sfruttare il potenziale di YouTube e allo stesso tempo YouTube ha trovato il modo di monetizare il proprio traffico in modo diverso dall'advertising tradizionale: questo video di Super Mario non e' solo un video, ma un'animazione in flash che fa crollare tutto quello che sta attorno al video stesso, con un effetto a mio parere straordinario.
Questo per dire che secondo me il modello di business di YouTube e' e restera' l'advertising, basta solo trovare un modo creativo di utilizzare le potenzialita' del mezzo in un modo che vada al di la' dei banner al chilo o di AdSense.
Credo che l'iniziativa pero' debba sempre piu' venire da parte degli advertiser. La competizione non e' su chi paga di piu' per avere piu' visibilita', ma su chi riesce a distinguersi e a fornire un'esperienza che sia diversa e meno piatta di un semplice click su un link.
Anche MySpace, come Facebook ha creato il proprio servizio di advertising self service.
Due differenze principali, per quello che posso vedere:
1) C'e' un wizard per creare il banner. Le dimensioni accettate sono 300x250 e 728x90. Devo dire che il tool e' molto meglio di quanto mi aspettassi...
2) Il servizio e' per ora disponibile solo negli USA
Per il resto il tool e' praticamente identico a quello di Facebook, se si eccettua il fatto che questo e' in flash.
In un modo o nell'altro i social network devono monetizzare il traffico, quindi mi sembra una naturale evoluzione del loro business.
Francamente faccio fatica a pensare a modelli alternativi alla pubblicita'.
Pare che su consiglio di Stefano, Sergey abbia deciso di aprire un blog personale.
Come fa notare Massimo il template e' scurissimo e veramente brutto, oltre a non avere ne' archivio ne' categorie, ne' blogroll... Pero' ha i commenti e questa e' a mio avviso la cosa piu' importante.
Vediamo come va e se Stefano convincera' anche Larry :)
Interbrand ha pubblicato la classifica dei "Best Global Brands" 2008.
Piu' che globale mi sembra molto americana (General Electrics al quarto posto???) ma e' comunque molto interessante, soprattutto perche' permette di vedere la variazione rispetto all'anno scorso.
L'unica variazione importante nei primi 10, a parte lo scambio di posizione tra IBM e Microsoft, e' l'arrivo di Google al decimo posto, venendo dal 20esimo dell'anno scorso.
Abbastanza impressionante, considerando che 10 anni fa non esisteva...
"Noi" siamo solo 29simi... c'e' ancora un bel po' da fare :)
A quanto pare non e' solo Microsoft a fare acquisizioni che non capisco.
BestBuy, azienda della quale avevo avuto modo di apprezzare la presentazione al Google Retail Summit di Londra, ha acquisito, per 121 milioni di dollari, Napster.
Qui la notizia.
Francamente faccio fatica a capire cosa Napster possa portare di nuovo ad un'azienda che ha gia' il proprio servizio di download legale e che ha un business sano e profittevole, mentre Napster ha perso 16 milioni di dollari l'anno scorso.
Napster ha fatto la storia del web e ha cambiato un'intera industry, ma adesso non e' altro che un servizio come 1000 altri, senza alcuna particolarita' che giustifichi l'interesse da parte di BestBuy.
E' vero che 121 milioni di dollari non sono una gran cifra (BestBuy ha speso 1.1 miliardi di dollari per il 50% di Carphone Warehouse), ma a mio parere potevano essere investiti meglio, magari per migliorare il servizio che hanno gia' o per creare qualcosa di innovativo.
E' vero che Apple ha iTunes, Amazon ha Mp3 Download e cosi' via, ma comprare Napster nel 2008 per diventare leader nel settore del download musicale e' un po' come comprare AltaVista per diventare leader nel settore dei motori di ricerca...
Devo ammettere che questo commercial di M$ non e' affatto male:
Non ricordo piu' dove ho trovato il World's best presentation contest su SlideShare.
Consiglio di dare un'occhiata alle presentazioni, sicuramente sono interessanti e altrettanto sicuramente potrete rivendervi qualcosa come vostro nella prossima presentazione che farete :)
Io ne ho scelta una che non ha vinto: